Menu

Werving en advies

Verandering moet geleid worden door de organisatie zelf, te beginnen bij het management. En dat is best lastig. Want of het nu gaat over fusie, reorganisatie of een simpele verbetering, het betekent vaak dat gedrag moet veranderen. Was je gewend het jarenlang op jouw manier te doen, wordt er ineens verwacht dat je verantwoordelijkheid neemt, coacht, vertrouwen geeft, loslaat of authentiek bent. 

Ik help bestuur, management en medewerkers graag om zo’n stap te maken. Soms om het probleem helder te krijgen: waarom krijgen we ze niet mee, waarom loopt het niet lekker op die afdeling, waarom werken ze niet samen? Soms om oplossingen te verkennen: hoe doen anderen dat, welke oplossing past hier het best? Soms om mensen op weg te helpen het anders te doen dan ze gewend waren. Altijd als ondersteuning en altijd met respect voor de eigenheid van de organisatie.

Werving & selectie bestuurders en commissarissen

Het zoeken van de juiste bestuurder of commissaris valt niet mee. Natuurlijk is kennis en ervaring nodig. Maar het succes wordt vooral bepaald door persoonlijkheid. Past hij of zij bij de opgave en organisatie? Welke eigenschappen zijn belangrijk op dat moment, in die omgeving? Door mijn ervaring met het afnemen van assessments, kan ik effectief voor-selecteren. Ik verzorg ook de hele aanvraag voor de fit- en proper-toets en bereid de kandidaat goed voor op het gesprek met de Autoriteit woningcorporaties. Ik kan daarbij niet alleen putten uit mijn eigen ervaring met de toets, maar heb inmiddels al vele kandidaten succesvol begeleid.

Bekijk hier alle vacatures

 

Voorbeelden uitgevoerde opdrachten

  • ·          werven en selecteren commissarissen, bestuurders, directeuren en managers corporaties

    ·          coaching bestuurders, managers en teamleiders

    ·          uitvoeren selectie- en ontwikkelassessments

    ·          begeleiden formuleren nieuw ondernemingsplan corporatie; interactief met organisatie en belanghouders

    ·          advisering organisatie onderhoud bij woningcorporaties

    ·          doorlichten organisatie(onderdelen) en implementeren verbeteringen bij corporaties

    ·          trainen gedragsverandering bij zorgorganisatie

    ·          dagvoorzitter bijeenkomsten, bijvoorbeeld bij fusies

    ·          interventie vertrouwenscrisis tussen bestuur en raad van commissarissen corporatie

    ·          verbeteren samenwerking tussen corporatie en welzijnsorganisatie

    ·          teambuilding, managementteams en afdelingen

    ·          managementdevelopmentprogramma opzetten en uitvoeren

    ·          teamtrainingen (samenwerken, communicatie, leidinggeven)

    ·         intervisie (team-)managers

terug naar boven